經營規劃書是企業在一定時期內確定和組織全部生產經營活動的綜合規劃。經營規劃對于發展中的企業而言尤為重要，很多企業出現執行力不夠、部門扯皮、業績下滑等問題，表面上看這些現象都是獨立的，互不相干，其實背后的共同原因卻是缺少系統性的經營規劃。
一、經營規劃書主要作用
1、通過確定未來一定時期內的發展戰略規劃目標，可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
2、通過明確未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性，可以更好地優化資源，有利于實現資源價值最大化。
3、通過制定未來一定時期內各區域、各業務單元的職能發展戰略規劃，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
4、通過分析企業自身和利益相關者、競爭者的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利于提升企業的持久競爭力。
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