一、商業計劃書常規咨詢內容
1、問：寫一份商業計劃書，需要多少錢？
答：費用根據行業及商業模式的復雜程度、項目投資或融資額度、所提供資料完備程度和相關數據獲取的難易程度而定，一般情況下，費用介于1-10萬不等。
2、問：寫一份商業計劃書需要多長時間？
答：中文版10-20個工作日，中英文15-30個工作日左右。項目簡報3-5個工作日。
3、問：如果我們要得比較急，能快一些嗎？
答：我們可以安排周末及晚上加班，盡量提前幾天完成；如果超出常規編制時間，需支付加急費用，加急費用為正常委托費用的20%-50%。
4、問：一般標準的計劃書有多少頁？
答：中文版50頁左右（3-5萬字），中英文100頁左右，具體根據項目的復雜程度，也有所不同。
5、問：如果你們編寫的計劃書不被認可怎么辦？
答：我們的計劃書或報告是符合國際慣例的標準的，到目前還沒有不被認可的情況，如果因計劃書或報告的編撰質量作為唯一因素導致融資失敗，我們將可以全額退款。
6、怎么付款
在簽訂委托協議時全款支付，特殊情況的，另議。
7、問：我們在外地，怎么合作？
答：可以傳真簽訂委托協議，相關項目資料可以通過快遞、傳真、電子郵件提供給我們，做好后我們也可以快遞給您，期間的溝通可以通過電話或網絡進行。我們公司是集團公司，在全國擁有13個子公司（北上廣深、成都、廈門、泉州、義烏等），我們可以提供就近服務。
8、問：能提供計劃書的印刷本嗎？
答：可以提供精裝印刷本1本或者根據要求進行印刷。印刷超過1本以上的，費用有客戶提供，根據發票實報實收。
9、問：你們能協助融資嗎？
答：可以，我們提供兩種協助融資方式。
一種是加入以我們集團為主要發起人成立的城際產業聯盟企業家聯盟組織，項目通過初步審核后，聯盟秘書處將項目信息發送給全體會員，并對該項目發起眾籌眾推，會員有投資意向的，會和您取得聯系，我們不參與其中的具體工作，成為城際產業聯盟會員，該項服務免費。
另一種是我們幫助您尋找有意向的投資商，并且參與初步的接洽，全程跟蹤服務，成功后客戶支付2%-8%的服務傭金。
10、問：怎么樣加入城際產業聯盟
答：加入聯盟，需要提供公司法人有限證件、營業執照副本復印件等基礎資料，您提供您的郵箱或者其他聯系方式，我們將詳細的聯盟介紹資料、入會邀請、會員申請表發給您。務必在兩個工作日內提供齊全發給或郵寄給我們。我們會在一個工作日內進行審核并回復審核結果。
11、問：編制商業計劃書，我（客戶）需要提供哪些材料
答：企業簡介、團隊介紹、項目介紹、商業模式、技術優勢、市場優勢、運作情況、資金需求、項目最大風險等。當然越多越好。
二、商業計劃書專業化回饋內容
12、問：一份常規商業計劃書通常包含哪些內容/章節？
答：產品服務、團隊架構、研究開發、市場行業、商業模式、營銷策略、融資計劃、財務分析、風險分析、退出機制/方案。
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產品服務
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描述本項目的所提供的產品或者服務，包括其功能用途、優劣勢等。
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團隊架構
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描述本項目的組織結構，公司架構。
重點描述核心團隊。
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研究開發
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描述本項目所采用的技術。
描述本項目的研發過程以及將來的研發規劃。
對比市場中的其他技術，分析優劣勢。
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市場行業
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分析本項目所處的行業的現狀、市場容量、發展方向等，以及對本項目潛在的利弊。
分析對比所處行業的龍頭企業以及本項目的潛在競爭者。
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商業模式
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描述本項目的是如何定位項目自身的功能與價值、目標客戶的定位、是如何盈利的、主要的競爭策略等。
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營銷策略
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描述本項目是如何計劃銷售其產品的。包括如何建立銷售渠道，利用現有的銷售渠道、推廣方案等。
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融資計劃
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描述本項目對資金或者資源的需求，并說明資金的使用規劃，準備出讓的股份比例、合作的架構等等。
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財務分析
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商業計劃書中需要向閱讀者披露本項目具體的資金使用規劃，收入預測，各項成本等等。描述本項目可能的盈利情況以及投資回報期等關鍵財務指標，可以讓潛在投資者理解本項目將來的投資收益情況，幫助
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風險分析
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商業計劃書中應該將本項目中可能牽涉到的風險一一列舉，并針對每項潛在風險，制定可行性高規避的方案，增強項目的抗風險能力。
潛在風險包括但不限于，管理風險、財務風險、法律風險、宏觀經濟風險等等。
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退出機制
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如果潛在財務投資者向本項目投資，則其也應關心是否能在一個恰當的時間節點退出本項目，獲取高額的回報。
商業計劃書中應為其制定大體的退出方案，并闡述現有團隊對于退出時間的設計及想法。
目前主要的退出方案有上市IPO、兼并收購、原股東回購等。
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13、問：撰寫商業計劃書的基本程序
答：一份良好的商業計劃包括附錄在內一般20-60頁長，過于冗長的商業計劃反而會讓人失去耐心。整個商業計劃的寫作是一個循序漸進的過程，可以分成五個階段完成。
第一階段：商業計劃構想細化，初步提出計劃的構想。
第二階段：市場調查，和行業內的企業和專業人士進行接觸，了解整個行業的市場狀況，如產品價格、銷售渠道、客戶分布以及市場發展變化的趨勢等因素。通過調查問卷或者同市場調查公司合作獲取信息。
第三階段：競爭者調查，確定你的潛在競爭對手并分析本行業的競爭方向。分銷問題如何？形成戰略伙伴的可能性？誰是你的潛在盟友？準備一份一到兩頁的競爭者調查小結。
第四階段：財務分析，包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性。財務分析量化收入目標和公司戰略。要求詳細而精確地考慮實現公司所需的資金。
第五階段：商業計劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發展戰略，把相關的信息按照我們上面的結構進行調整，完成整個商業計劃的寫作。在計劃完成以后仍然可以進一步論證計劃的可行，并根究信息的積累和市場的變化不斷完善整個計劃。
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