一、在南昌合伙開公司的優(yōu)越性
有一部電影叫“中國合伙人”，相信很多人都看過吧？生活中我們每個(gè)人都渴望成功，但一個(gè)人的力量畢竟是有限的，所以我們要借助團(tuán)隊(duì)的力量，俗話說“三個(gè)臭皮匠抵個(gè)諸葛亮”，合作經(jīng)營，合伙開公司是依靠團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)的力量在于思維的碰撞和能力的互補(bǔ)，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的優(yōu)點(diǎn)，才能將事業(yè)發(fā)展壯大，共同前進(jìn)。
二、南昌合伙開公司的意義
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配，合伙人就可以通過股權(quán)激勵(lì)來解決企業(yè)價(jià)值分配問題的根本性制度！其實(shí)股權(quán)激勵(lì)與公司大小規(guī)模是沒有必然聯(lián)系的,企業(yè)越小越需要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)！因?yàn)楹痛笃髽I(yè)比,小企業(yè)一無資金、二無技術(shù)、三無品牌,拿什么來吸引和留住人才？給不了別人現(xiàn)在,就要給別人未來！
三、南昌合伙開公司要如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不是簡單的股權(quán)比例或投資比例，它本身就是件非常復(fù)雜的事情，在沒有能力分配股權(quán)或者懂得股權(quán)結(jié)構(gòu)之前,往往無法預(yù)測到它的結(jié)果,但是當(dāng)結(jié)果產(chǎn)生的時(shí)候,也已經(jīng)無法修改了。股權(quán)，做為企業(yè)的命根，股權(quán)該如何去合理分配（切忌不要五五平分股權(quán)，333平分股權(quán)，一定要1＞2+3），往往成為一個(gè)難題。所以在這個(gè)合伙制的時(shí)代下，一套有效的股權(quán)布局機(jī)制對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要！
阿里巴巴創(chuàng)辦8年有65%的員工拿到股權(quán)激勵(lì)京東員工股權(quán)已超過劉強(qiáng)東他個(gè)人持有的70%華為成立三年之時(shí),至今已實(shí)施了4 次大型的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃...他們的成功并不是做大了之后才做股權(quán)激勵(lì)的，而是通過股權(quán)激勵(lì)一步步把事業(yè)做大的！賺小錢靠個(gè)人，成大業(yè)靠團(tuán)隊(duì)。通過股權(quán)激勵(lì)把老板個(gè)人的夢想變成全體員工的夢想是企業(yè)發(fā)展過程中必須做的一件大事，是企業(yè)成長過程中最重要的一次變革！
登尼特是一家總部設(shè)在香港的集團(tuán)公司，我們有專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，會(huì)從專業(yè)的角度為你解答合伙人股權(quán)怎么分，什么時(shí)候分，分多少最合理？如何設(shè)計(jì)合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制？等全方位的股權(quán)分配問題，我們的咨詢電話：4008808199