品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)是以研究品牌發(fā)展、品牌管理、品牌創(chuàng)建、品牌形象、品牌戰(zhàn)略等系統(tǒng)知識(shí)的專業(yè)人士。 職業(yè)品牌顧問(wèn)是綜合性的品牌研究者和執(zhí)行者。為企業(yè)提供直接的品牌指導(dǎo)，稱做“品牌指導(dǎo)官”，是市場(chǎng)由產(chǎn)品時(shí)代轉(zhuǎn)向品牌時(shí)代的新時(shí)代產(chǎn)物。 品牌指導(dǎo)官，又稱“品牌教官”。
品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)
自上而下,以戰(zhàn)略的角度，從品牌的本體（產(chǎn)品）研究開(kāi)始，到表體（品牌形象）的創(chuàng)建、設(shè)計(jì)，再到品牌的傳播推廣執(zhí)行，與受眾的溝通，到品牌運(yùn)動(dòng)管理和價(jià)值生長(zhǎng)，與品牌的本體和表體三為一體，對(duì)品牌進(jìn)行全程指導(dǎo)，隨時(shí)的診斷，以及幫助改善土壤的（企業(yè)）結(jié)構(gòu)，不斷的尋求水份（品牌消費(fèi)群）的滋養(yǎng)，讓品牌枝繁葉茂。品牌是人性化的，有形象，有感情，人們當(dāng)喜愛(ài)的品牌是朋友。一個(gè)不完整不統(tǒng)一的品牌，是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的。
核心競(jìng)爭(zhēng)力打造
品牌指導(dǎo)告別了傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、品牌建立、企業(yè)銷售、市場(chǎng)推廣、品牌形象傳播。品牌管理、延展、整合過(guò)程中，執(zhí)行機(jī)構(gòu)不協(xié)調(diào)，缺乏連貫性和整體性，在品牌成長(zhǎng)方面的先天不足和后天無(wú)力，品牌專家會(huì)利用品牌指導(dǎo)模式進(jìn)行完整的品牌管理，讓企業(yè)一直擁有強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
品牌指導(dǎo)官引導(dǎo)
品牌指導(dǎo)官的角色就象一部電影中的導(dǎo)演，他不是制片人（企業(yè)），卻影響著整部影片的成敗（品牌運(yùn)動(dòng)），同時(shí)成功的影片自然將演員（新品牌）變成了明星（星品牌）。“品牌指導(dǎo)官”也被稱做“品牌戰(zhàn)略官”
端正“品牌”思想
企業(yè)品牌由于其信譽(yù)高，銷量大，附加值高，可以使企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)，獲得高額利潤(rùn)。因此，企業(yè)品牌戰(zhàn)略應(yīng)納入企業(yè)整體戰(zhàn)略中去，而企業(yè)品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，只有與企業(yè)整體戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，才能發(fā)揮整體效應(yīng)，否則，遺憾無(wú)窮。有些企業(yè)急功近利，為了擴(kuò)大規(guī)模倉(cāng)促的搞聯(lián)營(yíng)、賣牌子(有償使用品牌而不注意產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控)，終影響品牌信譽(yù)；有些企業(yè)舍不得在企業(yè)品牌上投資，而當(dāng)形成規(guī)模，實(shí)力增強(qiáng)，想創(chuàng)自企業(yè)品牌則為時(shí)已晚。從這些反面例子我們可以看出，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期性、整體性和前瞻性的特點(diǎn)。這就要求企業(yè)須樹(shù)立“品牌”意識(shí)，端正“創(chuàng)立品牌”思想。
品牌商標(biāo)須掌握兩個(gè)基本要素，名稱定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位。名稱定位有很多技巧，企業(yè)品牌名稱是否產(chǎn)生“一眼望穿”效應(yīng)，大限度提高公眾的“直接聯(lián)想力”，讓眾人在短短幾秒鐘內(nèi)知道品牌的含義，這是品牌營(yíng)銷中成功品牌名的基本特征之一。企業(yè)品牌名稱產(chǎn)品定位需要對(duì)歷史、文化、風(fēng)俗、習(xí)慣、民族心理及現(xiàn)代意識(shí)有的把握。同時(shí)，品牌名稱定位還應(yīng)重視韻律感、視覺(jué)美、寓意美、個(gè)性化。對(duì)一新企業(yè)的新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，商標(biāo)的首要問(wèn)題是搞好商標(biāo)設(shè)計(jì)，確定商標(biāo)投資。它主要是提出新商標(biāo)開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)估算，包括商標(biāo)的設(shè)計(jì)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、宣傳費(fèi)以及設(shè)計(jì)和使用新包裝的材料費(fèi)等，如果要發(fā)展國(guó)際商標(biāo)，則還要研究各國(guó)政府及商標(biāo)國(guó)際組織的有關(guān)規(guī)定、商標(biāo)所指的市場(chǎng)情況。即要搞清市場(chǎng)飽和程度和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，并且要掌握各國(guó)的消費(fèi)心理。
品牌戰(zhàn)略官指導(dǎo)
是負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)分析、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷到品牌形象傳播兼顧企業(yè)運(yùn)營(yíng)的策略制定人，在以消費(fèi)者和市場(chǎng)為導(dǎo)向的時(shí)代，品牌戰(zhàn)略官的責(zé)任是保證產(chǎn)品符合市場(chǎng)的需求，產(chǎn)品形象獲得目標(biāo)群的接受和產(chǎn)生忠誠(chéng)度。是僅次于企業(yè)管理者的重要的企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)者和無(wú)形資產(chǎn)的管理者和發(fā)展者。
在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，如何尋找消費(fèi)者或者目標(biāo)群的準(zhǔn)確需求，建立差異化的產(chǎn)品形象，讓產(chǎn)品利潤(rùn)大化，是需要品牌戰(zhàn)略官需要做的工作。隨著大型企業(yè)多元化，多品牌，多定位趨勢(shì)越來(lái)越明顯，如何建進(jìn)行品牌組合建立優(yōu)良的品牌體系，專業(yè)的管理，實(shí)效的傳播等顯得非常的重要，所以品牌戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的決策性工作。
公司對(duì)專業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略工作和品牌建設(shè)工作非常的看重，因?yàn)檎沁@兩樣?xùn)|西可以體現(xiàn)出品牌和企業(yè)間的差異化。在中國(guó)國(guó)內(nèi)，品牌和對(duì)品牌戰(zhàn)略的重視尚處在發(fā)展階段，許多企業(yè)尚在學(xué)習(xí)階段，更多的企業(yè)更將品牌管理局限于傳統(tǒng)的營(yíng)銷和廣告上。在國(guó)際化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，中國(guó)企業(yè)需要重視品牌管理問(wèn)題。并且中國(guó)專業(yè)于品牌研究及有品牌戰(zhàn)略天賦的專家不多。
一個(gè)好的品牌戰(zhàn)略官可以決定一個(gè)企業(yè)50年的發(fā)展，并且可以讓企業(yè)價(jià)值大化。登尼特作為品牌運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新者，擁有港深兩地運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提供品牌策劃、設(shè)計(jì)、傳播的系統(tǒng)服，,以國(guó)際創(chuàng)新理念，為客戶創(chuàng)造深度價(jià)值，打造磁性的品牌新體驗(yàn)，助力客戶打造品牌。