項目策劃是一種具有建設性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結起來，對未來起到指導和控制作用，最終借以達到方案目標。它是一門新興的策劃學，以具體的項目活動為對象，體現一定的功利性、社會性、創造性、時效性和超前性的大型策劃活動。
一、項目策劃的概念
項目策劃是項目發掘、論證、包裝、推介、開發、運營全過程的一攬子計劃。而項目的實施成功與否，除其它條件外，首要的一點就是所策劃的項目是否具有足夠吸引力來引入資本的投入。項目策劃的目的是建立并維護用以定義項目活動的計劃。
二、項目策劃的主要內容
項目策劃階段的主要活動包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規模、成本、時間、資源；建立項目組織結構；項目工作結構分解；識別項目風險；制定項目綜合計劃。項目計劃是提供執行及控制項目活動的基礎，以完成對項目客戶的承諾。項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進行全面的策劃它的輸出就是“項目綜合計劃”。
三、項目策劃的核心
項目策劃是一種具有建設性、邏輯性、創造性、系統性的思想創作過程。在整個創作過程中，就是要把項目的所有核心問題通過系統性的研究、分析和策劃設計，起到項目運營指導和控制的作用，為達成項目運營目標奠定基礎。
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